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28
ago

A história por trás da famosa logomarca FedEx, e por que funcionou!

NÃO É O QUE ESTÁ LÁ, É O QUE NÃO ESTÁ LÁ: AFIRMA MATTHEW MAY, EM AS LEIS DE SUBTRAÇÃO.

A seguir, um trecho de As Leis de subtração por Matthew May (McGraw-Hill).

Minha filha de dez anos de idade aponta o logotipo em um caminhão FedEx toda vez que ela vê um. Ela fez isso sempre, desde que ela aprendeu a sondar letras. Mas ela não faz isso com outro logotipo. O que é especial sobre o logotipo da FedEx não são as cores vibrantes ou as letras em negrito. É a seta branca entre o E e o X .

“Há a seta branca que ninguém na minha equipe de ginástica sabe”, ela vai dizer.

O logotipo da FedEx é lendário entre designers. Ele ganhou mais de 40 prêmios de design e foi classificado como um dos oito melhores logos nos últimos 35 anos na 35 edição de aniversário icônica revista americana, Rolling StoneQuase todos os professores da escola de design e designers gráficos com um blog tem, em algum momento, focado no logotipo da FedEx para discutir o uso do espaço negativo. Eu queria ouvir a história completa de como tudo aconteceu, além de impressionar minha filha! Então liguei para Lindon Leader, o designer que criou a marca em 1994, enquanto trabalhava como diretor de design sênior no escritório de São Francisco de Landor Associates , uma consultoria de marca global conhecida por executar estratégia através do design. Lindon agora dirige sua própria loja em Park City, Utah, onde ele continua a trabalhar no espaço em branco nas criações de marcas e logotipos para uma ampla gama de organizações.

Conversamos longamente sobre o impacto visual, seu processo criativo e sua história do desenvolvimento do logotipo FedEx. Comecei por dizer a ele como minha filha aponta caminhões da FedEx quando vê-los.

“É esse tipo de histórias que são o mais gratificante para mim, o mais gratificante!”, diz ele. “Sempre me perguntam o que é ver o seu trabalho em todos os lugares sem nunca ficar velho.

Quando Lindon se formou na Art Center College of Design em Pasadena, Califórnia, seu primeiro emprego foi com Saul Bass , o icônico designer de Los Angeles, talvez, mais conhecido por criar o logotipo da AT & T. Lindon contou uma história muito parecida com a minha no final de sua carreira. Alguém lhe perguntou em uma entrevista se depois de uma ilustre carreira de 40 anos, período que ganhou todos os prêmios sob o sol, se o design ainda o emociona. Bass respondeu a pergunta explicando como ele estava dirigindo recentemente com sua filha de cinco anos de idade quando ela derepente gritou: “Papai, olhe, lá vai um de seus caminhões!” Saul disse ao entrevistador que, vendo aquele caminhão no estrada, ainda se sentiu muito orgulhoso.

Eu compartilhei o meu interesse por subtração, especificamente o uso do espaço negativo e vazio, e pedi a Lindon para descrever a sua filosofia de design. “Eu me esforço para duas coisas em design: simplicidade e clareza”, explica ele. “O grande projeto nasce dessas duas coisas. Acho que isso é o que todos nós queremos no design, nos negócios, em nosso trabalho e mesmo em nossas amizades. “

De acordo com Lindon, ver os catálogos originais da Smith & Hawken, da década de 1980, causou uma impressão significativa sobre ele e influenciou boa parte de sua abordagem precoce ao design. “Foi uma experiência como tomar este passeio por um jardim, tudo tão limpo, refrescante e organizado. Você tem essa sensação de vida ao ar livre simples e saudável. Simples e claro. Foi a minha primeira percepção do que o projeto precisa ser “.

Lindon começa um projeto de design de um modo bastante típico, gerando uma longa seqüência de desenhos. “Esses primeiros esboços sempre tem muita coisa acontecendo, muito em que pensar e muita coisa estranha”, diz ele. Ele trabalha sobre a obra até que a simplicidade e a clareza que ele está procurando começam a surgir. “Eu lentamente começo a remover as coisas. Quanto mais você puxar, mais claro fica. Nem todo mundo consegue isso e a maioria das pessoas não o fazem. Mas é sempre o último que é muito mais simples e muito mais claro do que os mais elaborados, trabalhados no início. “É inevitável, diz ele, que quando crio algo composto por 30 a 40 por cento de espaço em branco, os clientes perguntam por que não podem preencher o espaço e fazer uso dele. A resposta de Lindon é invariável: “Eufemismo é muito mais eficaz, muito mais elegante.”

Elaborando sobre o tema do eufemismo e como criar uma experiência memorável, através de algo tão aparentemente limitado como o projeto de identidade gráfica, Lindon explica que o que ele está atrás é o que ele chama de “piada” e que ele é muito feliz quando algo não é o que é parece ser, à primeira vista: “Você olha para algo, então você olhar para ele de novo, e você diz:” Ei, espere! ” e “Oh, eu entendi!” É o que Lindon se refere como “um mais um é igual a três.” Para Lindon a adição é realmente subtrativa. “Você eliminou o terceiro o qual não tinha exatamente o mesmo impacto, mas conseguiu maior impacto devido a surpresa do que está faltando. Se seu nome é Air Supply Global, por exemplo, a última coisa que você quer é um avião que voa em torno de uma imagem do globo. Isso é um mais um igual a dois. O logotipo da FedEx sem a seta oculta é simplesmente um mais um é igual a dois. Com ela é um mais um é igual a três. “

“Se você olhar para o logotipo da Northwest Orient Airlines original que Landor Associates fez”, Lindon continua, “é talvez o melhor logotipo que eu já vi. É um mais um é igual a três, talvez quatro ou cinco. ” É um círculo com um N. claramente visível, mas se você olhar de novo, você vê que é também um W: parte da perna esquerda do W é removido. E é ainda mais do que isso: o círculo representa a bússola, e o espaço em branco cria simultaneamente um ponteiro, apontando o noroeste.

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“É pura genialidade”, afirma Lindon. “O velho logotipo do Bank of America, também, é um dos meus favoritos.” Esse logotipo revela que o B e o A são criados com espaços em branco. Esse espaço, se você olhar para ele, está na forma de uma águia americana. “Brilhante”, ele confirma. “O espaço negativo, espaço em branco, é incrivelmente importante. Há uma razão para o logotipo da Apple ter agora um espaço em branco. Diz muito sobre o design simples e funcionalidade de seus produtos. Mas é ainda mais do que isso; ele diz que “os nossos produtos falam por si.” É corajoso, mostra confiança. Não é apenas um elemento gráfico: é uma identidade plenamente realizada. “

Foi esse tipo de arte que Lindon seguiu no desenvolvimento do logotipo FedEx. “Naquela época, a empresa ainda era oficialmente Federal Express”, lembra ele. “O logotipo era roxo e laranja que simplesmente exibia o nome.” Embora tenha havido um enorme prestígio em torno do termo FedEx, uma pesquisa mundial revelou que os clientes não tinham conhecimento do escopo global da Federal Express e capacidades logísticas do serviço completo.

“As pessoas achavam que o serviço era embarcado apenas durante a noite e apenas dentro os EUA”, explica Lindon. “Assim, o objetivo era comunicar a amplitude de seus serviços e alavancar um de seus ativos mais valiosos – a marca FedEx”. Lindon lembra que o CEO da FedEx, Fred Smith , valorizou o projeto pois tinha um senso intuitivo de marketing: “Ele disse que tudo bem para uma mudança de nome da marca e autorizou um novo tratamento gráfico. Disse para fazermos o que queríamos, sob duas condições: uma era que tudo o que fizéssemos, teríamos que justificar: “Você pode fazê-los rosa e verde, mas tudo o que me importa é: me dê uma boa razão “, disse ele. O segundo foi sobre a visibilidade. “Meus caminhões são outdoors em movimento”, disse ele. ‘É melhor eu ser capaz de ver um caminhão FedEx a partir de cinco quarteirões de distância.” Era isso! Então, lá fomos nós. “

Perguntei Lindon para me levar através do processo de design, o mais detalhadamente, passo-a-passo, como ele conseguia se lembrar. “Tivemos duas ou três equipes trabalhando nisso”, ele começa. “Nós desenvolvemos cerca de 200 conceitos de design, tudo a partir do evolucionário para o revolucionário. Era um espectro completo. Sabíamos que tínhamos de respeitar a marca, mas extrair o valor real, tomar decisões-chave sobre o que manter, o que apagar, o que era útil e o que não era. Por exemplo, nós sabíamos que queríamos manter o laranja e roxo – era reconhecida por isso, queria explorar isso – mas fizemos o laranja menos vermelho e o roxo menos azul “

Na época, Lindon era “apaixonado por duas fontes em negrito”, conhecidas como Univers 67, que é um tipo negrito condensado, e a Futura Bold. Ele me conduziu através de como ele começou a tocar com os dois tipos de fontes e espaçamento de letras, desde extremamente separadas como juntas, letras maiúsculas e minúsculas, misturar e alterar. Uma proposta tinha um capital E e um x minúsculo: “Eu comecei a apertar o espaçamento entre as letras e então vi uma seta branca começar a aparecer entre o E e o X . Eu pensei: ‘Há algo aqui! ” Eu tentei ambas as fontes, mas eu não gostei do que obtive. Eu pensei: ‘Seria possível misturar as melhores características de ambas? Tomei o X da Univers e misturei com a Futura Bold.

Havia um punhado de outros projetos contendo flechas, mas nenhuma com a flecha escondida. “Eu pensei, ‘Ok, não há nada realmente convincente sobre uma flecha”, “Lindon lembra. “É usado em demasia. Mas pensei que poderíamos construir uma história em torno dela. “A seta pode conotar o sentido de avanço, velocidade e precisão, e se ela permaneceu escondida, pode haver um elemento de surpresa!. “Não exagerar isso, não mencioná-la. E você sabe, a maioria dos nossos próprios designers não a viram! Mas quando mostrei a marca para a gerente da marca global, ela perguntou: “Existe uma seta lá? ‘ Ela a viu e entrou no jogo! “

Eu queria saber mais sobre esse momento da descoberta. Eu podia ouvir o sorriso em sua voz: “Lembro-me como se fosse ontem”. Em 23 de abril de 1994, a equipe de Landor apresentou suas idéias de design na sede da FedEx em Memphis, Tennessee. A marca com a seta escondida foi uma das cinco propostas apresentadas a um grupo relativamente grande de executivos seniores. “Nós tínhamos construído protótipos de aviões, vans e caminhões. Nós não queríamos apenas mostrar desenhos em papel. Você precisa do contexto. Nós apresentamos todo o nosso trabalho sem mencionar a seta escondida. Nosso objetivo era não revelá-lo, para ver seria descoberta. O gerente de marca global sabia, é claro, mas manteve o segredo. Por incrível que pareça, Fred Smith foi o único a ver a seta. Depois todo mundo viu, fizeram piada, mas eles adoraram. “

De acordo com Lindon, há sempre uma tentação e tendência para exagerar e começar a adicionar e complicar as coisas, o que de fato aconteceu com a FedEx. “As pessoas não são boas em contenção”, diz ele. “Eles não entendem que não acrescentar é realmente uma forma de subtração. De repente havia uma corrida para dizer ao mundo o segredo. Tipo de derrota para o propósito, você não acha? PR, firma do FedEx, imediatamente quis expo-la. Eles queriam torná-la óbvia, preenchedo-a com outra cor. Eles queriam apresentar a seta em outras comunicações da marca . Eles não entenderam. Não era sobre a seta.Uma flecha não é interessante de se olhar. A sutileza que é intrigante. E ver a seta prejudica o poder da marca. A seta é apenas um adicional, um bônus. Dissemos: de jeito nenhum.

O projeto de Lindon Leader é considerada por muitos como um dos logos mais criativos já projetados. Não por causa do que está lá, mas por causa do que não está.

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Fonte: FastCoDesign




12
ago

Maizena: 125 anos de Brasil.

Bons produtos às vezes tornam-se ícones muito por causa do significado emocional que seus pontos de contato conseguem transmitir. Aliado à qualidade do seu produto, a empresa que investe na gestão da marca, compreendendo todos os seus pontos de contato, desde o atendimento até o pós-venda, está sim preparada para virar lenda.

A Maizena, famosa marca de amido de milho, é um dos poucos produtos que conseguem transcender a relação produto-consumidor. Aproveitando-se desta vantagem competitiva, a Unilever acaba de lançar duas embalagens em estilo “retrô” para comemorar os 125 anos da Maizena no Brasil.

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Em 1947, uma pesquisa mostrou que 80% das donas de casa de São Paulo e do Rio de Janeiro consumiam o produto. As novas caixas do produto ganharam imagens que remetem a comerciais antigos, mantendo aquele tradicional amarelo de rápida associação visual. Indo ao encontro desta preferência, as caixas são ilustradas, uma com a dona de casa que acabou de preparar um bolo usando Maizena; e a outra é estampada pelo desenho de uma criança comendo bolo.

A manutenção de um ícone

Esse foi um trabalho que começou há bastante tempo. Revisitar o passado, mesmo já tendo evoluído, é muitas vezes necessário para reforçar ainda mais os seus valores. E para alavancar ainda mais a marca, desde 2004 a Unilever conta com a Usina Escritório de Desenho, que projeta visualmente nos desenhos da embalagem os atributos e conceitos da Maizena.

Em 2004, a Usina apenas propôs uma nova hierarquia de informações aliada à nova diagramação, tornando o rótulo mais organizado, possibilitando maior destaque para o novo Desenho da marca. A “tribo indígena” foi somente reposicionada e mantido o seu Desenho original. Em 2012, a identidade visual foi mantida e pequenos ajustes trouxeram mais leveza ao Desenho. sai, por exemplo, o contorno preto na face frontal da Embalagem.

A nova tipografia da marca, que apresenta o produto, mantém o mesmo peso visual da anterior, porém deixando para trás as serifas trabalhadas, ganhando modernidade e clareza.

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A consolidação de um ícone

Além de ser sinônimo de amido de milho nos dicionários, numa versão adaptada: “maisena” (com “s”, diferente da marca registrada, que é com “z”), a marca já foi também tema de livro: Tadeu Costa escreveu a publicação Do Maíz à MAIZENA®, fruto de uma pesquisa de 15 anos, cuja ideia é mostrar esse icônico layout de mais de 140 anos.

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140 anos por que no começo, o amido de milho Maizena Duryea era importado dos Estados Unidos. Ele começou a ser vendido no Brasil em 1874, quando o país ainda era uma Monarquia. Isso daria 140 anos de presença no mercado brasileiro. E como a marca só foi registrada em 1889, quando o Brasil virou uma República. Essa é a data considerada para as comemorações de aniversário de 125 anos.

Para finalizar, deixo à vocês leitores, algumas imagens de campanhas antigas da Maizena, essa marca ícone e tão importante na economia do país.

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Fonte: Design Culture

17
jul

O esquisito novo logo do Airbnb.

Chamada de ‘Bélo’, a marca, que seria um símbolo do ‘pertencimento’, parece um pouco com … outra coisa.

Depois de 7 anos do seu lançamento, o site de aluguel de espaços Airbnbreformulou a navegação e o design do site, facilitando a visualização de fotos dos locais que estão sendo oferecidos no sistema e também simplificando o processo de reserva. No entanto, o que chamou a atenção mesmo foi a alteração do logo da marca.

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Chamado de ‘Bélo’, o novo logo seria uma mistura da letra ‘A’ de Airbnb, de um pino indicador de geolocalização e um coração (!), mas muita gente achou que ele parecia mesmo … uma outra coisa.

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Em uma das suas tradicionais listinhas, o BuzzFeed listou 18 coisas que lembram o novo símbolo do Airbnb (TODAS NSFW), o que evidencia que ao invés de passar a sensação de ‘pertencimento’ que o serviço pretende criar, acabou servindo mesmo para chamar a atenção das mentes mais maliciosas.

Ainda que esteja sendo percebido como um desenho mais abstrato de uma ‘parte íntima feminina’, o plano do Airbnb é exibir adesivos com o novo logo em portas e janelas de estabelecimentos que estejam listados para aluguel no site, reforçando a presença da marca fora do ambiente digital.

Esquisitinho, não?Fonte: Brainstorm9

13
jun

6 dicas sobre gestão que aprendemos com a Copa no Brasil.

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O andamento dos preparativos para a Copa do Mundo em nosso país gerou muitas críticas e polêmicas por conta de sua gestão. Ao analisar os acontecimentos, podemos tirar algumas lições e aplicar em nossa profissão.

1- Planejamento é tudo.

Sem planejamento não se faz design. É necessário que o designer compreenda bem o projeto, as necessidades do cliente e defina bem as etapas do projeto e de entrega.

Não faça um plano otimista do processo. Faça um plano realista e uma previsão para um plano B e reajuste. Um bom planejador sabe o que fazer quando algo dá errado. Caso dê tudo certo, o mérito de bom executor é todo seu.

2- Tenha atenção ao fazer um orçamento.

Você fez o orçamento de um estádio, mas esqueceu de cobrar os bancos da arquibancada. Qual seu problema?

O orçamento só é possível quando as etapas do planejamento estão definidas. Se seu planejamento foi falho, seu orçamento também será.

Inclua no seu orçamento, quando necessário, uma previsão de custos adicionais, impostos, testes de impressão, ligações e horas extras de trabalho.

3- Prazo precisam ser reais.

O prazo precisa ser realista com sua capacidade de trabalho.

Você mal consegue fazer um cartão de visitas e vai pegar um job para fazer uma sinalização? Então você precisa ter uma melhor noção sobre seu tempo (e a qualidade dele também).

Um dos maiores erros em relação ao cálculo de prazo é achar que conseguirá trabalhar por 8 horas ininterruptas em um job. Lembre-se que telefones precisam ser atendidos, e-mails precisam ser respondidos e você precisa comer e passar um café.

O prazo também precisa prever contratempos, como operários caindo do seu “layout”.

4- Saiba dizer não.

Saiba impor seus limites para o cliente. Não faça tudo pelo dinheiro. Se fizer a mais, cobre por isso. Isso também ajuda a manter o mercado saudável.

Também diga não se estiver com muitos trabalhos e sentir que não vai conseguir pegar mais um.

5- Errou? Seja transparente.

Surgiu algum problema e você não vai conseguir entregar aquele job a tempo? Pois avise seu cliente.

Não deixe para avisar em cima da hora que algo no projeto está errado. Crie uma relação de confiança com seu cliente. De preferência, aborde o problema já com uma solução na manga para evitar um stress maior por parte do prejudicado.

6- Fornecedores precisam de atenção

O estádio ficou pronto, mas não tem hotel. E agora? O mesmo acontece com o site que você terminou e que está sem hospedagem. Como fica agora?

Tenha um bom relacionamento com seus fornecedores e deixe-os alinhados em relação às etapas de entrega do projeto.

Um bom gestor de projetos precisa ter uma visão macro sobre o projeto.

(Fonte: Design Culture)